7月27日下午，公司在四楼会议室召开2018年上半年度生产分析会。公司全体干部、值班站长、部分骨干代表参加会议，会议由副总经理杨长青主持。

会议首先由财务科汇报上半年度公司经营业绩，从统计数据来看上半年度业绩持续下滑，公司所有班线运量、营收普遍大幅度加速下滑。面对整体下滑的业绩，公司各部门客观总结了上半年工作中存在的不足，并有针对性地提出下半年的工作重点，运务科下半年工作将围绕优化班线、部分公营车车型大改小、公务车改革车辆租赁推广、旅游、包车业务营销等开展；车站仍以旅游、包车业务推广，内部管理为工作重点；车队将继续优化各自班线，调整班次，降本降耗，重点线路重点关注，加强车队管理人员及驾驶员的工作积极主动性。

副总经理惠疆谈及修理厂承接的暑期校车整修业务，希望大家多关注，以此为例，集思广益，为公司各项业务发展推广出力；同时在工作中要提升工作效率，提出的建议、问题等情况要及时反馈处理；要按照工作计划积极执行，及时对照现实完成情况，积极改进工作方法。

副总经理杨长青对下半年度生产工作提出5点工作重点：一是要深入研究班线运营情况，制定线路优化方案；二是要提升服务质量，以服务创效益；三是要制定包车业务、旅游业务激励措施，加大营销力度；四是针对周边客运公司公营转承包现象，及时掌握市场动态，积极应对；五是要做好员工稳定以及引导工作，为公司发展积极献策献力。

党总支副书记陶忠良号召大家在党的引导下解放思想，理清各自的工作思路，积极思考未来工作方向。要积极鼓励公司所有员工参与公司的发展进步，共同为公司出谋划策；车队及时进行线路优化调整；下决心，动真格，干实事，打造大运旅游以及修理厂的品牌效应；效益离不开安全，安全是最大的效益，在生产经营中拉紧安全弦，严格遵守各项安全生产制度。

会议最后，董事长、总经理王萍表示，目前公司处于积极转型期，但是当前转型业务体量过小，转型发展滞后，公司整体经营绩效提升不多，需要公司员工积极献策，多关注、多思考、多建议。在提出问题、建议的同时，要想好应对方案，不光提出问题，更为重要的是解决问题。在以往的工作中，提出问题的多，实际解决问题的少，导致我们的工作停滞不前，公司发展动力不足。王董希望下半年公司全体员工要各司其职，积极创新，结合当前的形势，积极寻找提高工作绩效的方式方法，摒弃陈旧观念，改变工作作风，提升创新高度，跟上发展形势的新要求，在全公司营造有朝气、能干事、敢做事的积极氛围，协助公司顺利转型升级，开创新局面。

    撰稿：任敏敏